今年の干支は「卯年」です。うさぎは活動力や積極性、発展性を表し、新芽のような柔軟性を備えているといわれています。また、目標に向かって駆け上がる飛躍の年とも言われます。身の回りに多くの情報があふれている時代、情報に振り回されず、積極性なおかつ冷静な判断力を持ち、うさぎのように俊敏に立ちまわり、機転を効かし目標に向かって翔けていくような年にしたいと思います。
　私が医師会長に就任し、新執行部が発足してから9カ月が過ぎました。この間、医師会員を初め、全職員の温かいご支援とご協力のおかげで、医師会病院を初めとした各事業所は、ほぼ計画通りの事業活動を行うことができました。そして地域住民の皆様の保健医療に貢献することができたと自負致しております。今年は、さらに昨年以上の業績が残せるように一層の努力をする覚悟でございます。
　さて、早いもので新医師会病院が開院して3年がたちました。設立当初は看護師不足に悩まされ、５階西病棟を開くことができず、看護師募集に奔走したことが、遠い昔の出来事のように思い出されます。また、昨年の４月にはあさくら看護学校が開校しました。病院スタッフの充実は、より良い病院の礎になります。２年後には、おそらく多くのフレッシュで優秀な看護師が、朝倉医師会病院への就職を希望するものと思われ大いに期待しております。
　この3年間を振り返って見ますと、当初の看護師不足以外、とりわけ大きなトラブルも無く、順調に経過してまいりました。私は、建物や設備などハード部分に関しては、ほぼ満足のいく物が完成したと考えています。しかし、その一方で、教育や人材育成、管理部門の組織編成など、いわゆるソフト部分は、まだまだ強化する余地が残っていると考えます。新人の教育を通じて、自分自身の研鑚に役立てることも必要でしょう。また、職員の一人一人が、病院や事業所の運営や経営状態に関心を持ち、それを知り得ることができるような伝達ツールがないのも問題だと思っています。
　医師会としての今年の重要課題は、医師会病院と他の病院や診療所、介護施設など医療機関との連携をどのように組み立てて行くべきかということを考えています。ひとりの患者自身の状態や環境によって、最もふさわしい医療環境が決まってくるような何らかのシステムができないものかと思案しています。
　新年の始まりに当たり、あれこれ考えてはいるものの、地域の皆様のご助言、職員の協力がなければ何一つ実行することはできません。今後とも皆様方の変わらぬ御指導ご鞭撻を賜りますよう宜しくお願いいたします。